Information fragmentée
Documents, entretien et démarches séparés.
Scène 6 — Banques & investisseurs
BUSINESS PLAN
Le lancement d’une nouvelle plateforme technologique automobile. La vision, les leviers économiques et les étapes du projet. Prévisionnel de référence : tableau ATLAS (BP 3 original à vérifier). Hypothèses économiques explicites.
DOSSIER EN PRÉPARATION · AUCUN FINANCEMENT ACQUIS ANNONCÉ Télécharger le Business Plan PDF
01
Le problème du marché
On simplifie ce qui est compliqué.
On rend accessible ce qui paraît coûteux.
Confiance à construire
État du véhicule et cohérence de l’historique à vérifier.
Accompagnement local
Relier un besoin aux bons professionnels.
Vision qualitative du projet. Taille du marché et données sectorielles à documenter par des sources de référence.
02
L’innovation : EVA, DINO, VIA, YEOU
EVA Assistant
Accompagnement entretien et problèmes visibles.
EVA Reprise
15 vues, préparation, estimation et mise en vente.
DINO
Comparaison documentaire : VIN et kilométrage.
VIA
Parcours de résolution administrative guidé.
YEOU & wallet
Lien entre véhicule, historique et professionnels locaux.
Showroom interactif opérationnel en tant que démonstration uniquement. Moteurs IA, connexions de données, transactions et réseau réel : prospectifs, non intégrés ici.
03
Le réseau de partenaires
Pilote
Qualifier les besoins et sélectionner des professionnels.
Validation terrain
Tester les parcours, les accords et la qualité de service.
Extension
Déployer progressivement selon les résultats observés.
Séquence prospective. Aucun partenaire actif ni territoire acquis annoncé. État commercial du réseau à confirmer.
04
Modèle économique
Quatre activités : commissions services garages et reconditionnement, commissions de vente, SaaS pour professionnels, prestations administratives. Hypothèses travaillées, à valider.
COMMISSION PRESTATION TYPE
200 € HT × 15 % = 30 € HT
Facture garage → commission MYREPRIZ.
COMMISSION MOYENNE CIBLE / VENTE
480 € HT
Moyenne indicative par véhicule vendu.
HONORAIRES ADMINISTRATIFS / DOSSIER
55 € HT
Distincts des taxes d’immatriculation, qui ne sont pas du CA MYREPRIZ.
Simulateur d’abonnements mensuels
Illustratif · pas un prévisionnel10 × Starter 29 € = 290 €
5 × Business 49 € = 245 €
2 × Premium 99 € = 198 €
733 € HT / mois
Simple multiplication de la grille 29 / 49 / 99 € HT. Aucun abonné acquis ; non ajouté au prévisionnel ATLAS.
05
Offres SaaS
Starter
29 €
HT / mois
Site
Business
49 €
HT / mois
Site + CRM
Premium
99 €
HT / mois
Site + CRM + assistant IA
Hypothèses tarifaires validées. Offres présentées dans la vision du projet ; aucun abonnement vendu depuis ce showroom.
06
Prévisions financières sur 5 ans
Source : retranscription ATLASBP 3 original à vérifierPrévision · non réalisé
Retranscription du BP 3 (tableau p. 7) dans le projet ATLAS. Valeurs reprises à l’identique ; document BP 3 original à vérifier. Objectifs de partenaires, pas un réseau acquis.
Année 1147 300 €
Année 2468 000 €
Année 31 001 080 €
Année 42 820 000 €
Année 55 838 000 €
Année 167 000 €
Année 2224 000 €
Année 3500 000 €
Année 41 340 000 €
Année 52 750 000 €
- Charges variables
- Frais fixes
- Masse salariale
Année 180 300 €
Année 2244 000 €
Année 3501 080 €
Année 41 480 000 €
Année 53 088 000 €
CA − charges variables − frais fixes − masse salariale. Avant amortissements, intérêts et impôts ; ce n’est pas de la trésorerie.
| Année | Partenaires visés | CA marge plateforme | Variables | Fixes | Masse salariale | Charges totales | EBITDA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A1 | 60 | 147 300 € | 14 000 € | 18 000 € | 35 000 € | 67 000 € | 80 300 € |
| A2 | 160 | 468 000 € | 38 000 € | 46 000 € | 140 000 € | 224 000 € | 244 000 € |
| A3 | 350 | 1 001 080 € | 78 000 € | 102 000 € | 320 000 € | 500 000 € | 501 080 € |
| A4 | 750 | 2 820 000 € | 210 000 € | 240 000 € | 890 000 € | 1 340 000 € | 1 480 000 € |
| A5 | 1 500 | 5 838 000 € | 420 000 € | 430 000 € | 1 900 000 € | 2 750 000 € | 3 088 000 € |
Trésorerie prévisionnelle · simulation à contrôler
OCT. 2026 — DÉC. 2027Source : simulation fournie par le fondateur. Soldes de fin de mois, pas des comptes réels. Trésorerie initiale simulée : 0 € en octobre 2026. Cette courbe n’est pas un EBITDA et ne remplace pas le prévisionnel annuel ATLAS.
Exploitation · encaissements supposés
154 800 €
Prêts conditionnels · hors CA
90 000 €
Apport prévu · hors CA
8 000 €
| Mois | Ouverture | Exploitation supposée | Prêts conditionnels | Apport prévu | Sorties déduites | dont charges fixes | dont budget projet | Solde fin de mois |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| oct. 2026 | 0 € | 2 000 € | 0 € | 0 € | 300 € | 300 € | 0 € | 1 700 € |
| nov. 2026 | 1 700 € | 2 000 € | 0 € | 0 € | 300 € | 300 € | 0 € | 3 400 € |
| déc. 2026 | 3 400 € | 2 000 € | 0 € | 0 € | 300 € | 300 € | 0 € | 5 100 € |
| janv. 2027 | 5 100 € | 3 600 € | 20 000 € | 0 € | 6 320 € | 300 € | 6 020 € | 22 380 € |
| févr. 2027 | 22 380 € | 5 200 € | 70 000 € | 8 000 € | 9 780 € | 300 € | 9 480 € | 95 800 € |
| mars 2027 | 95 800 € | 6 800 € | 0 € | 0 € | 10 880 € | 300 € | 10 580 € | 91 720 € |
| avr. 2027 | 91 720 € | 8 400 € | 0 € | 0 € | 10 920 € | 300 € | 10 620 € | 89 200 € |
| mai 2027 | 89 200 € | 10 000 € | 0 € | 0 € | 9 420 € | 300 € | 9 120 € | 89 780 € |
| juin 2027 | 89 780 € | 11 600 € | 0 € | 0 € | 8 000 € | 300 € | 7 700 € | 93 380 € |
| juil. 2027 | 93 380 € | 13 200 € | 0 € | 0 € | 7 060 € | 300 € | 6 760 € | 99 520 € |
| août 2027 | 99 520 € | 14 800 € | 0 € | 0 € | 6 060 € | 300 € | 5 760 € | 108 260 € |
| sept. 2027 | 108 260 € | 16 400 € | 0 € | 0 € | 5 480 € | 300 € | 5 180 € | 119 180 € |
| oct. 2027 | 119 180 € | 18 000 € | 0 € | 0 € | 4 420 € | 300 € | 4 120 € | 132 760 € |
| nov. 2027 | 132 760 € | 19 600 € | 0 € | 0 € | 3 200 € | 300 € | 2 900 € | 149 160 € |
| déc. 2027 | 149 160 € | 21 200 € | 0 € | 0 € | 2 060 € | 300 € | 1 760 € | 168 300 € |
Contrôle arithmétique : 0 + 154 800 € d’exploitation supposée + 98 000 € de financements/apport − 84 500 € de sorties déduites = 168 300 € fin décembre 2027.
Ventilation des sorties : 84 500 € de sorties déduites = 80 000 € de budget projet (hors réserve, égal aux 80 000 € du budget indicatif) + 4 500 € de charges fixes courantes (300 € par mois × 15 mois, octobre 2026 – décembre 2027). L’écart de 4 500 € est ainsi expliqué ; aucun solde n’a été modifié.
Réserve : 18 000 € de liquidité conservée, incluse dans le budget de 98 000 € mais ni dépensée ni déduite des soldes : elle reste dans la trésorerie simulée.
07
Déploiement et feuille de route
- A1
Maillage local · toile d’araignée
Prospection immédiate et construction progressive d’un réseau de proximité.
- A2
SaaS multisectoriels de proximité
Extension envisagée des outils aux professionnels locaux de plusieurs secteurs.
- A3
Structuration commerciale
Organisation des ventes et franchise envisagée, sous réserve du cadre juridique et contractuel.
- A4
Autopartage et IA embarquée
Véhicules clients, Allemagne et Benelux : pistes soumises aux validations techniques, réglementaires et financières.
- A5
Déploiement européen
Extension progressive envisagée selon les résultats, les partenaires et les financements.
Feuille de route prospective A1–A5, pas un calendrier certifié ni des activités acquises. Déploiement sous réserve de validation et de financement.
08
Besoins de financement
Aucun financement acquisBudget indicatif à valider
Bpifrance
70 000 €
Février 2027 · hypothèse conditionnelle
CIC
20 000 €
Janvier 2027 · hypothèse conditionnelle
Apport personnel
8 000 €
Février 2027 · hypothèse conditionnelle
Total envisagé si les financements sont obtenus et l’apport versé : 98 000 €. Objectif : solidité financière jusqu’à avril 2027, sans garantie à ce stade.
Budget indicatif à valider
98 000 €- Développement et fiabilisation plateforme et IA16 000 €
- Habillage, enseignes et kit d’identité réseau pilote14 000 €
Hypothèse 7 sites pilotes × 2 000 € · aucun franchisé acquis
- Communication et acquisition commerciale26 000 €
- Prospection et déploiement terrain10 000 €
- Juridique, contrats marque/franchise et conformité6 000 €
- Outils, infrastructure et support8 000 €
- Réserve de trésorerie18 000 €
Budget de travail : devis et phasage nécessaires, aucun coût présenté comme constaté. Enseignes réservées aux partenaires pilotes ; la franchise reste une piste future qui demande un cadre juridique et contractuel.
Réserve : 18 000 €, enveloppe de sécurité incluse dans les 98 000 €. Ce n’est pas un décaissement automatique ; aucune mobilisation uniforme n’est présumée.
Scénario prudent : sans les 70 000 € Bpifrance
Restent au mieux 28 000 € conditionnels (CIC sollicité + apport prévu). Réduire et phaser le pilote, différer les engagements non essentiels et revoir le budget après devis. Aucune nouvelle ventilation fixée ; pas de garantie de couverture jusqu’à avril 2027.
Calendrier et suivi mensuel
Simulation octobre 2026 – décembre 2027 présentée plus haut : CIC en janvier, Bpifrance et apport en février 2027, uniquement si obtenus et versés. Sorties déduites à documenter ; suivre les écarts chaque mois et adapter les engagements.
R&D et travail déjà valorisés : 30 000 € selon le dernier scénario de travail, à documenter. Ni trésorerie disponible, ni fonds propres ; exclus des 98 000 €.
Revenus ATLAS BP 3 présentés à part : prévisions, pas recettes acquises ; aucun revenu SaaS ajouté au financement. Nouvelle activité, sans changement ni présomption sur l’identité juridique réelle.
09
Hypothèses et maîtrise des risques
Hypothèses de travail, sans garantie de liquidité ou de déploiement. La cohérence arithmétique ne certifie pas la faisabilité économique.
Sensibilité : aucun financement ni apport reçu
À encaissements et décaissements inchangés, solde de février 2027 : -2 200 € ; minimum : -8 800 € en avril 2027. Ce test mécanique, non un nouveau prévisionnel, montre la nécessité de réduire ou décaler les engagements si les fonds n’arrivent pas.
Financements et calendrier
CIC en janvier, Bpifrance et apport en février 2027 sont conditionnels. Obtenir les décisions écrites avant engagement ; phaser les dépenses en cas de retard ou refus.
Encaissements et activité
L’exploitation est interprétée ici comme des encaissements : ce sens reste à confirmer. Ce n’est ni un CA certifié ni une ventilation du CA annuel ATLAS. Vérifier volumes, délais clients et saisonnalité.
Décaissements et rapprochement
Les sorties sont déduites des soldes fournis, pas justifiées par des factures. Rapprocher chaque mois avec devis, investissements, charges, fiscalité, TVA, besoin en fonds de roulement et remboursements/intérêts des prêts.
Déploiement et conformité
Avancer par étapes mesurables. Aucune franchise, IA embarquée, activité d’autopartage ou implantation étrangère acquise : contrats, protection des données, assurances et validations réglementaires préalables.
Transparence documentaire
ATLAS reste la référence annuelle, avec BP 3 original à vérifier. Déclarer au prêteur l’identité juridique, les dates, dettes, apports et décisions réelles sans modification. Le PDF V4 est conservé inchangé ; ces nouvelles hypothèses sont présentées uniquement en preview.